Habilidades Técnicas

Finanzas para no especialistas

Dirigido al público en general.

Especialmente empresas.

Funcionamiento del sistema financiero.

  • Objetivo de la empresa y su relación con las finanzas.
  • Concepto de Finanzas.
  • Tasa de interés. (Conversión de tasas)

Concepto de Valor.

  • Valor de dinero en el tiempo.  Ejercicio.

Estados financieros.

  • Indicadores Financieros.

Manejo eficiente de capital de trabajo.

Evaluación económica financiera

  • Idea
  • Estudio de mercado
  • Estudio técnico
  • PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Y ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO
  • PRESUPUESTOS OPERATIVOS
  • CASH  FLOW
  • CRITERIOS DE EVALUACIÓN: Valor actual neto. (VAN)
  • Tasa interna de retorno (TIR) B/C

Riesgo y riesgo asociado a la inversión.

  • Casos prácticos
  • Decisiones de inversión: definir el destino de los fondos a C/P y L/P hacia activos específicos de manera eficiente, estratégica y con riesgo calculado.
  • Decisiones de Financiamiento: obtención de recursos financieros a C/P y L/P en las mejores condiciones posibles, determinación de la composición optima de pasivos.

A través de un Holding de empresas de diversos rubros, el estudiante deberá tomar decisiones que generen rentabilidad. Al tratarse de temas financieros la tarea no es fácil pero gracias a la información sintetizada y clara se podrán resolver sin ningún inconveniente.

Habilidades tecnicas

Contabilidad para no especialistas

Dirigido al público en general. Especialmente empresas.

Contextualización

  • ¿Qué es la Contabilidad?
  • ¿Para qué sirve? / ¿Quiénes la usan?
  • Principios de ContabilidaD

Proceso

  • Organización de un sistema contable

Estados financieros:

Balance General: “Estado de situación financiera”

  • Definición e importancia / Estructura
  • Partidas corrientes y no corrientes

Estado de Resultados (Estado de ganancias y pérdidas):

  • Definición e importancia Estructura
  • Utilidad operativa y neta (resultados del negocio)

Notas aclaratorias de estados financieros.
Interrelación ( Relación del Balance General con el Estado de Ganancias y Pérdidas).

Estado de cambios en el patrimonio neto

  • Definición e importancia
  • Descripción de las partidas que componen el ECPN

Estado de flujo del efectivo

  • Definición e importancia
  • Clasificación de los ingresos y salidas de efectivo
  • Estructura

Ratios financieros
Ejemplos de estados financieros de  acuerdo a la industria

Etapas del proceso contable:

Entradas: documentos sustentarios NOMBRAR (Facturas, boletas)

  • Registro de transacciones comerciales y económica
  • Equilibrio contable: Activo= Pasivo + Patrimonio
  • Descripción de cuentas ( Activo, Pasivo y Patrimonio)
  • Libros principales y auxiliares de una empresa

Salidas: informes

Resultado

En un viaje al Caribe, 3 amigos se encontrarán con la gran sorpresa que en todo momento la contabilidad está presente. Desde sus pasajes aéreos, hasta el presupuesto con el que cuenten para los viáticos y excursiones.

Es así que se desarollan los contenidos en esta gran Aventura para contar.

Para no contadores

Gestión del desempeño

Dirigido a empresas.

MÓDULO 1: Definición de expectativas de desempeño.

  1. Objetivos

1.1. Objetivos de la gerencia

1.2. Objetivos estratégicos

  1. Definición de objetivos

2.1. ¿Qué son los objetivos?

2.2. ¿Qué son las responsabilidades del rol?

2.3. Metodología SMART

2.3.1. Requisitos de los objetivos

2.3.2. Formato SMART

2.3.3. Ejemplos

2.4. Consideraciones al fijar objetivos

2.5. Redacción de objetivos

2.6. Recomendaciones

MÓDULO2: Apoyo y Seguimiento

1.Objetivos, Lo que se debe hacer y lo que no

2.Premisas para la gestión de desempeño por cada fase

  1. Características del líder
  2. Análisis del desempeño

5.1. Evaluación y diagnóstico

5.1.1. Antes de la sesión/instrumento de apoyo

5.1.2. Durante la sesión

5.1.3. Después de la sesión

5.1.4. Matriz de coaching

5.2. Formato de análisis de desempeño/ejercicio

5.3. Retroalimentación

5.3.1. Concepto

5.3.2. Tipos

5.3.3. CRIA/formato

  1. Cómo manejar situaciones difíciles

6.1. Recomendaciones

MÓDULO 3: Evaluación y Reconocimiento

  1. Evaluación del desempeño
  • Reuniones de evaluación de desempeño
  • Recopilar información y medir el desempeño
  • Analizar resultados y competencias
  • Insumos para una sesión de evaluación
  • Dimensiones de evaluación por rol
  • Pasos/ Conductas que facilitan la sesión
  1. Reconocimiento
  • ¿Qué es el reconocimiento?
  • Propósito del reconocimiento
  • Reforzar conductas y resultados
  • Manejar y satisfacer motivos del colaborador
  • Comprometer el desempeño
  • Portafolio de reconocimientos

Curso: Adaptativo/Genérico

Dependiendo de cada empresa los contenidos pueden utilizarse como están o adaptarse en algunas partes.

Sinopsis:

Lucía Liderato, el personaje, quien a modo de conversaciones, actividades nos demuestra las etapas de la gestión del desempeño (fijación  metas, seguimiento, y feedback) para cumplir con los objetivos de la empresa a través del mejoramiento continuo individual del desempeño.

Gestion del desempeño
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